Tym razem w ramach cyklu #DeliveredByG2J zaglądamy do serca Krakowa, w okolice Ronda Mogilskiego, gdzie powstało UNITY CENTRE – największy kompleks wielofunkcyjny w mieście. To inwestycja, która na trwałe zmieniła panoramę stolicy Małopolski, przywracając do życia słynny „Szkieletor” i przekształcając go w nowoczesne centrum wielofunkcyjne. 

Unity Tower to 28-kondygnacyjny, mierzący 102,5 metra wysokości budynek, co czyni go jednym z najwyższych biurowców w Krakowie. Z ikoniczną wieżą sąsiadują dwa niższe budynki biurowe: Unity Square One oraz Unity Square Two, a także apartamentowiec oraz czterogwiazdkowy hotel sieci Radisson RED.

Przy tym przedsięwzięciu pierwotnie byliśmy odpowiedzialni za project monitoring i doradztwo techniczne, by aktualnie odpowiadać za kontrolę kosztów, nadzór inwestorski oraz bieżące konsultacje.

Dziękujemy za zaufanie inwestorom – Treimorfa Project oraz UNIQA Real Estate Management.

To przedsięwzięcie było nie tylko spektakularne pod względem skali i znaczenia dla miasta, ale też wymagające pod kątem zarządzania, zarówno operacyjnego, jak i strategicznego. Pokazało, że nawet w trudnych warunkach można realizować inwestycje na najwyższym poziomie, jeśli stoi za nimi zgrany zespół, właściwe decyzje i doświadczenie.

Dziękujemy, że możemy być częścią tego projektu! 

Kontrola kosztów to proces, który prowadzimy od samego początku inwestycji. Od wczesnych koncepcji architektonicznych, przez przetargi, aż po rozliczenia końcowe. Dzięki temu Inwestor zyskuje nie tylko bezpieczeństwo finansowe, ale przede wszystkim pełną świadomość, na co przeznacza środki i gdzie może je zoptymalizować. 

Co robimy dla naszych Klientów?
– tworzymy realistyczne budżety na różnych etapach projektowania,
– prowadzimy procedury przetargowe na wyłonienie projektantów oraz wykonawców robót,
– opracowujemy dokumenty przetargowe tak, aby sprowadzić oferty do wspólnego mianownika, co pozwala na łatwe porównanie ich ze sobą,
– doradzamy przy zapisach umownych, ograniczając ryzyko kosztowe,
– wspieramy w negocjacjach z projektantami, wykonawcami i innymi uczestnikami procesu inwestycyjnego,
– monitorujemy wykorzystanie założonego budżetu podczas budowy,
– analizujemy zmiany projektowe i ich wpływ na koszty,
– weryfikujemy zasadność roszczeń,
– zabezpieczamy inwestora przed odpowiedzialnością płynącą z art. 647¹ Kodeksu cywilnego,
– weryfikujemy zaawansowanie robót do comiesięcznych płatności.

Każdy z tych elementów to działanie mające na celu ochronę interesów Inwestora. Często to właśnie w ramach kontroli kosztów wychwytujemy błędy projektowe, niejasności w ofertach lub ryzyka, które mogłyby ujawnić się dopiero w trakcie budowy, czyli wtedy, gdy zmiany są najbardziej kosztowne. 

Jakie są tego efekty?
– mniejsze ryzyko przekroczenia budżetu,
– przejrzysty proces przetargowy,
– bezpieczne umowy z wykonawcami,
– kontrola nad finansami przez cały czas trwania inwestycji.

Wierzymy, że dobra kontrola kosztów zaczyna się od zrozumienia celów Inwestora. Dlatego każdą współpracę zaczynamy od rozmowy o priorytetach, a potem dobieramy narzędzia i działania, które realnie wspierają naszych Klientów i proces inwestycyjny. 

W naszym nowym cyklu #DeliveredByG2J wracamy do wybranych realizacji i patrzymy na nie z dystansu. Przedstawimy je z innej perspektywy, skupiając się na procesie, wyzwaniach i działaniach, które doprowadziły do sukcesu inwestycji. 

Dziś przyglądamy się zakładowi produkcyjno-magazynowemu z centrum badawczo-rozwojowym firmy Smay Sp. z o.o.. Kompleks o powierzchni ponad 21 400 mkw., zaprojektowany zgodnie z koncepcją Przemysłu 4.0, został zrealizowany w Podłężu w latach 2021–2022. Wdrożono tu rozwiązania proekologiczne, takie jak energooszczędny system wentylacji iFlow czy instalację fotowoltaiczną.

Przy tym przedsięwzięciu odpowiadaliśmy za:
– zarządzanie projektem,
– kontrolę kosztów,
– nadzór inwestorski.

Generalnym Wykonawcą inwestycji była firma STRABAG Polska, a projekt wykonało Biuro Projektów EKOTEKTURA Piotr Pyrtek.

Realizacja przebiegała w wymagających warunkach. Wśród wyzwań, z którymi musieliśmy się zmierzyć, znalazły się m.in.:
– gwałtowny wzrost cen materiałów budowlanych i ich ograniczona dostępność w czasie pandemii COVID-19,
– zmniejszenie obsady firm wykonawczych w związku z wybuchem wojny w Ukrainie,
– powódź błyskawiczna, która doprowadziła do zalania placu budowy.

Efekty
Pomimo tych trudności, inwestycja została zrealizowana w założonym harmonogramie i budżecie, a obiekt osiągnął oczekiwany przez Inwestora standard. Kluczowe znaczenie miało skuteczne zarządzanie ryzykiem, szybkie reagowanie na zmieniające się warunki oraz bieżąca koordynacja działań wszystkich uczestników procesu inwestycyjnego.

Ten projekt pokazał, że w obliczu nieprzewidzianych zdarzeń, takich jak nagła powódź, istotne znaczenie ma sprawne zarządzanie i szybkie reagowanie.

Cieszymy się, że mogliśmy towarzyszyć SMAY w procesie realizacji obiektu, który wspiera rozwój firmy i odpowiada na wyzwania współczesnego przemysłu. Dziękujemy za zaufanie. 

Z okazji zbliżających się Świąt Wielkanocnych życzymy Wam czasu wypełnionego radością, serdeczną atmosferą i pozytywną energią. 

Niech ten wyjątkowy czas przyniesie chwile wytchnienia, refleksji i wewnętrznego spokoju, a także stanie się źródłem siły i motywacji do realizacji przyszłych zamierzeń.

Wesołych Świąt!